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nba买球推荐_ 一个公司最名贵的资产是什么?

 


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本文摘要:企业的乐成需要依托团队的气力,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你乐成的概率将提高80%。

企业的乐成需要依托团队的气力,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你乐成的概率将提高80%。——李嘉诚一个公司最名贵的资产是什么?是理念?是久远的目的和弘大的计划?其实是优秀的团队。马云的阿里巴巴有十八罗汉,马化腾的腾讯有五虎……细数行业内那些乐成的企业,背后都有一个超强的团队。

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所以,许多投资者在做选择时,都市把首创团队放在首位。团队是决议企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中驻足,又何谈打败竞争对手。通过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其焦点团队成员的陆续流失。一个团队超强的战斗力不是与生俱来的,它的优秀与否取决于治理者。

优秀的治理者,甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师;而一个平庸的治理者,也可以把铁军团队酿成一群“乌合之众”。治理者所遇到的团队难题通常都是这些:团队凝聚力不足,成员相互诉苦;激励效果差,团队缺乏动力和激情;缺乏人才机制,人才招不来也留不住;执行力低下,管严了走人,管松了没业绩;跨职能互助越来越多,多方协调越来越难;团队发展速度跟不上市场和技术的厘革速度。

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一个优秀的治理者,不仅要自己醒目、会干,更要能够做好识人、用人、管人,引发团队的活力和动力,领导着团队不停发展、成就卓越。在《谋划罗盘》“器”篇和“利”篇部门,都讲到了员工、团队问题,治理者应该如何领导员工和团队,大家都实现自己的价值的同时为企业带来收获。《谋划罗盘》看法认为:企业的一切行为都是基于“人”,“以人为本”成为企业开展谋划运动的理念和焦点,企业不仅要思量如何服务客户,同时也要思量如何服务员工,这样的服务意识也是一种谋划人心的一种体现,人性谋划好了,企业自然就生长好了。

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关于《谋划罗盘》《谋划罗盘》是王汝平博士继《C治理模式》之后,十年磨一剑的作品,它在以史为镜的基础上,将中国传统国学智慧与西方现代治理科学的精髓融为一体,是一部探索中国特色治理,试图建设中国特色治理理论体系的著作。《谋划罗盘》围绕着“古为今用、洋为中用、特色突出、便于实践”的思想,秉持“以人为本”的焦点,提出了“谋划人心,治理人性,平衡人情”的谋划哲学。还通过“势、道、术、器、利”五个维度,系统完备地构建了企业谋划运动的“五行”。这五个维度在“不易、变易、浅易”间,相互相生、相合、相制,既反映了企业谋划的平衡性,又反映了企业发展的不平衡性,展现了企业谋划的动态平衡哲理,体现了至简至易的谋划之道。


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