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企业的乐成需要依托团队的气力，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你乐成的概率将提高80%。——李嘉诚一个公司最名贵的资产是什么？是理念？是久远的目的和弘大的计划？其实是优秀的团队。马云的阿里巴巴有十八罗汉，马化腾的腾讯有五虎……细数行业内那些乐成的企业，背后都有一个超强的团队。

所以，许多投资者在做选择时，都市把首创团队放在首位。团队是决议企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中驻足，又何谈打败竞争对手。通过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其焦点团队成员的陆续流失。一个团队超强的战斗力不是与生俱来的，它的优秀与否取决于治理者。

优秀的治理者，甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的治理者，也可以把铁军团队酿成一群“乌合之众”。治理者所遇到的团队难题通常都是这些：团队凝聚力不足，成员相互诉苦；激励效果差，团队缺乏动力和激情；缺乏人才机制，人才招不来也留不住；执行力低下，管严了走人，管松了没业绩；跨职能互助越来越多，多方协调越来越难；团队发展速度跟不上市场和技术的厘革速度。

一个优秀的治理者，不仅要自己醒目、会干，更要能够做好识人、用人、管人，引发团队的活力和动力，领导着团队不停发展、成就卓越。在《谋划罗盘》“器”篇和“利”篇部门，都讲到了员工、团队问题，治理者应该如何领导员工和团队，大家都实现自己的价值的同时为企业带来收获。《谋划罗盘》看法认为：企业的一切行为都是基于“人”，“以人为本”成为企业开展谋划运动的理念和焦点，企业不仅要思量如何服务客户，同时也要思量如何服务员工，这样的服务意识也是一种谋划人心的一种体现，人性谋划好了，企业自然就生长好了。

关于《谋划罗盘》《谋划罗盘》是王汝平博士继《C治理模式》之后，十年磨一剑的作品，它在以史为镜的基础上，将中国传统国学智慧与西方现代治理科学的精髓融为一体，是一部探索中国特色治理，试图建设中国特色治理理论体系的著作。《谋划罗盘》围绕着“古为今用、洋为中用、特色突出、便于实践”的思想，秉持“以人为本”的焦点，提出了“谋划人心，治理人性，平衡人情”的谋划哲学。还通过“势、道、术、器、利”五个维度，系统完备地构建了企业谋划运动的“五行”。这五个维度在“不易、变易、浅易”间，相互相生、相合、相制，既反映了企业谋划的平衡性，又反映了企业发展的不平衡性，展现了企业谋划的动态平衡哲理，体现了至简至易的谋划之道。

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